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澳门银河全部网站领导来置业公司年终调研




2017年127日,澳门银河全部网站党政班子在董事长、党委书记龚德庆带领下到置业公司进行年终工作调研。置业公司领导班子成员参加会议。

公司总经理臧晓敏首先汇报了公司2017年党政工作情况及2018年工作设想。澳门银河全部网站相关分管领导、职能部门相关负责人随后对置业公司全年工作充分发表了意见。

龚德庆董事长以“直面问题、多措并举、坚韧不拔、成效显著”十六个字肯定了置业公司2017年全年工作,将置业公司2017年工作取得的成绩主要归纳为各项经营指标完成情况很好,外滩历史建筑保护利用工作全面推进,外滩三栋大楼欠租问题有实质性突破,徐汇滨江地块前期工作不断深化,土地收储与房产开发业绩良好,安全情况平稳有序。

龚董事长指出置业公司在战略定位研究、瓶颈问题突破和复合型专业型队伍建设上有进一步提升的空间。

龚董事长强调,置业公司要“抬头看天,胸有大局”,围绕“1+3”,即明确一个发展定位,画好规划图、路线图和施工图等三张蓝图,在上海城市建设和城市更新中发挥独特的主体作用。他对置业公司2018年工作提出五个要求:

一是要学好“十九大”精神。深刻领会新时代中国特色社会主义思想,新时代必将带来新变化,新变化必将带来新机遇,要抓住机遇,抢占先机,赢得先发效应。

二是要深耕外滩的保护和开发利用工作。挖掘外滩老建筑的文化价值,在外滩大楼打造文化展示空间,将外滩和民生紧密相连,与周边区域产生联动促进效应,实现社会价值与经济价值双提升。

三是要聚焦徐汇滨江重点区域。由收储管理权向争取开发话语权转变,将收储优势转化为开发优势;要调整工作方法和策略,一手抓开发研究和设计,一手抓历史遗留问题的解决,并联推进,同步实施。

四是要继续坚持法制化和信息化,提升转型的紧迫感。将法制化作为现代企业制度的核心要领,以信息化倒逼管理模式转型,提升效能和效率。

五是要继续加强党建。要深入落实“6+1”工作,将党的工作内嵌到企业日常管理中,党建工作与行政工作融合,发挥党建引领作用,进一步增强国有企业的核心竞争力。