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置业公司召开2018年度工作会议


3月16日上午,久事置业公司召开2018年度工作会议。澳门银河全部网站副总裁孙冬琳、置业公司领导班子、各部门负责人、所属企业党政领导班子出席会议。会议由公司党委副书记黄威主持。

公司分管领导首先就2017年各自分管工作进行了点评,同时对2018年工作计划作了明确部署。

公司执行董事、党委书记、总经理臧晓敏简要评价了公司2017年的工作:过去的一年,公司取得的成绩和发展的成效超出预期,主要表现在外滩历史建筑保护利用工作的启动、开发和代建工程的开工、多项历史遗留问题的解决以及公司全年所取得的经济效益上。这归功于澳门银河全部网站的正确领导,归功于公司班子的团结拼搏,更归功于全体员工的共同努力。臧总指出,公司目前存在的主要短板有:一是压力层层传导上尚有差距,要加大考核力度和建立倒逼机制;二是岗位风险防控尚有差距,要举一反三,坚持 “程序+制度”;三是专业人才储备尚有差距,要尽快启动干部选拔,加强队伍建设。

针对2018年工作,臧总提出以下七项重点工作:一是要聚焦外滩区域,提升外滩区域历史建筑保护的宽度和厚度。二是要做强经营主业,提升重大项目综合开发的建设能力。三是要创新租赁模式,提高楼宇资产品质和租赁综合效益。四是要做实品牌建设,提升企业管理水平和对外形象。五是要吸纳优质资源,做好中凡、盛城相关资产的接收工作。六是要加快扫尾攻坚,破解剩余历史遗留问题。七是要严守安全底线,营造良好的安全生产环境。

最后,澳门银河全部网站副总裁孙冬琳发表讲话。他充分肯定了置业公司2017年的工作,同时指出,置业公司要围绕战略定位,统一思想,提高认识,顺应时代发展,以经营收益反哺公共服务。

针对2018年工作,孙总提出以下五点要求:1.励精图治,发展项目,真正参与到城市更新的进程中去,有重点、有规律地发展项目。2.研精毕智,解决历史遗留问题,要集中一切智慧,寻找利益平衡点,抓住政策机遇和时间窗口,逐步破解历史问题。3.精雕细琢,提升租赁资产效益,要充分挖掘内部资源,相信置业公司会有上升的空间。4.精兵强将,做好人才队伍建设,内部培养与外部引进相结合的方式,尽快建立一支专业人才队伍。5.去芜存精,做好资产运作,做到有进有出,资产要活起来,方法要多元化。

最后,孙总希望置业公司上下以只争朝夕的精神和干劲,落实好2018年的各项任务。